Décider avant que ça arrive avec une preuve derrière.
Identifier, évaluer, traiter et surveiller. L’objectif : prioriser ce qui peut réellement vous coûter (sécurité, conformité, performance, réputation), et mettre sous contrôle ce qui est critique.
Ce qu’on met sous contrôle
- Risques SST, opérationnels, qualité et conformité.
- Scénarios réalistes (pas des hypothèses abstraites).
- Mesures : prévention, détection, correction.
- Suivi : responsables, échéanciers, preuves.
Livrables
Des livrables qui soutiennent l’action : priorités, décisions et preuves, pas une matrice oubliée.
Méthode
On part de la réalité opérationnelle, on priorise, puis on met sous contrôle avec des preuves.
Détails - Analyse de risques
Contenu complet : définition, étapes, niveaux et 4 aspects.
L’analyse de risques est une approche proactive intégrant la gestion des risques et opportunités dans les systèmes de management ISO. En identifiant les risques en amont, l’entreprise assure la prise en charge des activités pouvant affecter ses performances organisationnelles.
Elle remplace les actions préventives traditionnelles : focus sur les causes racine, évaluation de la criticité (probabilité/impact) et actions (éviter, réduire, partager, accepter).
- Identifier les risques auxquels l’entreprise est soumise.
- Évaluer ces risques.
- Mettre en place des plans de maîtrise et de réduction afin d’atténuer les effets indésirables.
- Surveiller les risques et évaluer l’effet des actions mises en place.
- Globalement au niveau de l’entreprise
- Processus par processus
- Par projet (internes ou clients)
- Finances
- Ressources
- Santé / Sécurité / Environnement
- Production des services et produits